戦略が間違っていると業績は上がりません。30歳～40歳代の経営者・後継者の方向けに戦略実力を磨く勉強会を開催しています。

当事業所のホームページをご覧いただきありがとうございます。

きっと経営者あるいは後継者であるあなた(・・・)は何かしらの経営課題を抱えておられると思います。

特に日置市、鹿児島市、いちき串木野市、薩摩川内市、南さつま市、枕崎市、姶良市、霧島市の

30代～40代の企業経営者あるいは後継者であるあなた(・・・)にお伝えしたい。

私があなた(・・・)が抱えている経営課題の解決に向けたご支援ができるかどうか、吟味いただけますと幸いです。

●ようやくコロナ禍から脱却？本当！？

・2023年５月8日、新型コロナ感染症が季節性インフルエンザと同じ５類へ移行となって、ようやく社会がコロナ禍から抜け出そうとしています。

・その一方で、コロナ禍による企業の損失は計り知れません。帝国データバンク動向調査によると新型コロナウイルス関連倒産は、2023年４月26日現在、2020年からの累計で5,639件となっており、ゼロゼロ融資の返済が始まると、さらに増えていくことが予想されます。企業経営者にとって、生き残るための試練はこれからなのかもしれません。

●主宰する勉強会＆伴走型支援の実績

・私がランチェスター経営戦略研究会を主宰し、スタートしたのは、コロナ禍前の2014年（平成26年）５月からでした。ランチェスター経営戦略とは、簡単に言えば、約100年前に戦争を題材に研究された戦略原則をもとに経営に置き換えて考案されたものです。そのなかで、経営において「業績の良し悪しは、経営者の戦略実力によって決まる」と言われています。

つまり、経営者あるいは後継者が抱える経営課題を根本的に解決するには、経営者あるいは後継者が戦略実力をつける以外に方法はなく、また、そのためには、自社の戦略研究とその実践を長期スパンで伴走支援する必要性を感じたからでした。

そして、コロナ・パンデミックの最中でも、「経営にはロックダウンはない」と、切れ目なく継続実施し、2023年5月から10年目に突入しました。

・これまで参加された方は36社（40名）となり、2023年５月現在において、継続参加と伴走型支援を受けられているのは、30代～40代の事業承継を控えた後継者や承継して間もない経営者が中心となっています。

事業承継までに経営者としての戦略実力を磨きたい、経営者となった今もさらに戦略実力を磨きたいと、継続オファーされ、コロナ禍にあっても好業績を上げ続けておられます。

●戦略研究を実践しているA社の事例

・ここでは、継続参加されているA社の事例をご紹介いたします。経営者または後継者であるあなた(・・・)の参考になれば幸いです。

・食品製造業であるA社は、創業30年になる従業員数30名（パート含む）の会社です。実践者は後継者（B氏）で、事業承継間近です。

2014年６月から参加され、伴走支援してから8年目となりますが、支援前と比べて、2021年度売上は194.0％、営業利益542.4％、経常利益388.8％となっています。

2022年度はさらに業績は向上、来期（2023年度）以降もそれ以上に業績アップする見込みが立っています。

これからわかりますように、売上の増加以上に、利益額が増加しています。また、数値的根拠のない希望的観測による経営計画ではなく、現時点で今後数年先の高い確率の業績予測まで立てられる状況になっています。

これこそ戦略的経営の醍醐味であり、後継者（B氏）の力量によるものとはいえ、凄いのひと言ですね。

ここで、後継者（B氏）からメールにて継続理由のコメントをいただいていますので、あなた(・・・)にご紹介します。

（原文そのまま）

●参加することで、経営者または後継者であるあなた(・・・)が得られるメリット

戦略研究を実践しているA社の事例、いかがでしたでしょうか。

記述内容が会社個別の経営課題であったり、内容がイマイチわからない言葉等もあったかと思いますが、言わんとされていることはご理解いただけたのではないでしょうか。

参加することで、あなた(・・・)が得られるメリットについては既に、後継者（B氏）のメール本文にも書かれていますが、あらためて要約しますと、

①     経営者の知的資産となる一生役立つランチェスター経営戦略の原則が学べます。

②     学んだことをしっかりと実践することで、成果（業績）につながりやすくなります。事業規模にもよりますが、これまでの実績から戦略研究という知的資産への投資収益率（リターン）は、単年度だけで数倍～数十倍の利益創出となることもあります。

（投資収益率は○○倍ではなく、通常10％とか20％とかで語られますので、凄まじいリターンですが、実際にそうなっている方がいます。但し、あくまでも経営者個人や会社の経営力によるものですので、決して成果を保証するものではありません。）

③     自分の考えたことが実際に成果につながると経営が楽しくなりますので、事業意欲が湧き、前向き・積極的な経営姿勢が培われます。

④     戦略的思考（長期的スパン）で経営が俯瞰できるようになりますので、自社の将来像が明確にイメージできます。

⑤     日々実践し、成果を出すことで、知らず知らずのうちに、経営者にとって必要な戦略実力が向上していきます、などなど。

いいことだらけですが、これも後継者（B氏）のように、継続して実践しないと享受できないメリットであることは言うまでもありません。「継続は力なり」、「石の上にも三年」など、昔から言われている諺がそれを諭しています。

●経営者または後継者であるあなた(・・・)の前には二つの選択肢

さて、ここまでご覧いただいた30代～40代の経営者あるいは後継者であるあなた(・・・)の前には二つの選択肢が用意されています。

一つの道（前者）は、先代からこれまで通りの経営手法を引継いで、経営環境が激変するなか、右往左往する経営者人生を送るのか、もう一つの道（後者）は、自社に合った戦略研究を行い、原則に従い科学的に経営を進めていくことで、長期的視野に立ち、どっしり構えた経営者人生を送るのか、二者択一を迫られています。どちらがいいかは火を見るよりも明らかです。

あなた(・・・)の賢明なご判断を心よりお待ちしております。

後者を選択された方、まずは、かごしま戦略社長塾「原則編」の受講をご検討ください。限定２名で募集中です。

詳しくは、こちらから。

受講申し込みの前にもう少し話を聞きたいと思われた方は、このホームページの問い合わせからメールにてご連絡ください。初回無料で面談も実施しております。

詳しくは、こちらから。

（※あなた(・・・)の業種や業歴、年齢、所在地域、事業規模（小規模事業者や従業員100名以上の企業等）や受講者の定員状況によってはお受けできかねる場合もありますこと、悪しからずご了承ください。）